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【精准营销推广qy大将-排名4】如何打造狼性营销团队?华为市场营销铁军的七步法!

作者:jcmp      发布时间:2021-04-20      浏览量:0
你好,我是金亿计划!所有老板都梦想拥有市

你好,我是金亿计划!

所有老板都梦想拥有市场营销铁军!

为公司包围村庄,征服四方,可以把产品卖给全中国,卖给全世界。

怎么办?

我们应该向一家公司学习-华为!

华为的核心竞争力是市场营销,华为市场营销的核心是创造出可以征服善战的市场营销铁军!

今天我将与你分享华为建立狼性团队的七个步骤!

第一步:招聘、招聘天下英才

华为在招聘上有三个特点:持续、大规模、招聘高中应届毕业生!

招聘应届毕业生有什么好处?

刚毕业的大学生还没有接触到社会,可塑性强,容易接受公司的价值观和理念,容易培养自己需要的人才。

这是第一步。

第二步:训练,将10000人变成1种人

就像世界上没有完全相同的两片叶子一样,这个世界上没有完全相同的两个人。

如何将不同背景、不同观念、不同想法的人统一到公司的同一框架?

训练!

将同一思想、同一理念、同一方法放入不同人的大脑中,使大家成为同一个人。

华为的训练分为入社训练和在职训练两种。

入社训练分为军事训练、企业文化、现场实习、技术训练、销售实战5个方面。

新训练一共需要5个月,全过程关闭,严格审查,最后淘汰,被称为恶魔训练营。

第三步:使用者,使用者不需要使用者

很多公司使用者,追求完美,要求没有缺点。

在华为,个性越鲜明,上级越喜欢。

华为认为人类和水果一样,甜瓜会裂开枣!

越不完美的人越有突出的才华,越能完成普通人无法完成的任务。

华为的使用者观-

磨练个性、棱角,他的优势也消失,成为普通人。

第四步:审查、责任结果导向

现在很多公司的审查员工都以结果为导向,不能说这不好。让我们看看华为是怎么做到的

对于基层员工来说,既重视结果,又重视他们的意志力、毅力和决心。

只要努力奋斗,即使暂时成绩不好也要宽容鼓励,不要轻易否认冲锋的员工。

关于管理层,华为主要审查

1、是否有敬业精神,是否认真工作,是否能继续改善

2、是否有献身精神,是否关心工作

3、是否有责任感

4、是否有使命感。

第五步:选拔、三个优先选拔机制

优先从主攻战场、基层第一线、艰苦地区选拔

优先从责任结果评价的优秀团队中选拔

优先从影响公司长期发展的重要实践中选拔。

任正非对新进公司训练的华为员工说:公司决不提拔没有基础经验的人做高级领导工作。

提倡员工坚决磨练到基层第一线,与美国军官的选拔方式一模一样。

无论如何,华为无论资金排列,只要努力奋斗,3年就可以从士兵成长为将军。

第六步:轮流工作,干部可以上下

一般公司的管理层、领导层只有晋升少,对吧?

华为实行强制职场交替,一般管理层不到3年就进行职场调整,培养通才管理者。

这样,有些人可以避免在同一个单位工作时间过长、懈怠、繁殖官僚主义、帮派!

第七步:激励、金钱、所有权、精神三管齐全

华被称为三高企业,工资高,压力高,效率高!

反正工资比其他公司高,今年华为不是发出了年薪百万博士的消息吗?

在所有权方面,实施所有人的所有权持有计划,给予贡献者带来回报!

精神方面,以奋斗为荣,爱护员工的表率行为,给员工带来家庭归属感。

好的。以上是华为营销铁军的七步法,值得认真学习。

感觉有收获,别忘了收藏,用的时候可以拿出来看看。

好了,今天内容就到这里了!

下期再见!

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